执行力的重要性相信大家都知道，正所谓：三分靠战略，七分靠执行。没有了执行力，再细致的工作计划也终将付之一炬。我们常说理论来源于实践，彼得·德鲁克也说“管理不在于“知”，而于“行”。”而理论的实践需要有很强的执行力，那么强大的执行力是怎么培养?你是否也曾对自己的执行力有过怀疑?怎样才能人尽其才物尽其用?这时候执行力就尤为重要了。
1、目标必须是明确而且要达成共识
强大的执行力其实是取决于四个方面的要求，首先第一个就是目标必须是明确而且要达成共识的。其实我们很多时候执行力不够好的一个很大原因，其实因为我们对目标本身是有质疑或者怀疑，或者不确性。
当目标不能明确或者达成共识的，它就没有了牵引的力量，其实也就不太可能有执行力了。大部分情况下一些公司一些组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成一致了，这是第一个我们需要关注的。
2、讲清指令
我们在讲强大执行力的时候，是需要管理者能够把指令讲清楚，我在教组织管理的课程时候，也常常跟学生讲说，我们常常怪组织执行力不够，很大原因大家都会认为说因为下属能力不足，或者这个企业文化不够好，或者激励不到位等等，坦白讲这些都不是首要的因素，首要因素可能因为管理者本身指令不清楚，下属并不知道要执行什么。
当下属没有办法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以是否有强大执行力取决于管理者从中层到高层。
3、有能够去执行的人
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